长岭镇中心学校小学部 2022—2023学年度下学期工作总结

长岭镇中心学校小学部

2022—2023学年度下学期工作总结

本学年，在中心学校校委会的大力支持下，小学部已开设7个班级，招收学生210人。一年来，小学部全体教职工能认清形势，落实“双减”，把握机遇，干事创业，各项工作有序推进，教学质量节节攀升。现将小学部本学期的工作总结如下：

一、完善硬件建设，优化教学环境

小学部在中心学校校委会的支持下，我们先后完成了班级文化和校园文化建设，网络建设基本完成，配备了6套班班通教学设备、200套崭新的课桌椅，建成了标准化的实验室，配齐了餐厨及学生饮水设备。但是跟同类学校相比，小学部的校舍、教学设施等建设和配备还不完善。2022年春彭校长积极寻求市教育局、财政局支持，争取部分资金改善办学条件，硬化了校园教学楼前空地，装上了不锈钢护栏，建设了庄严的升旗台。2023年“五一”假期，我校97届1班的16位爱心人士捐资近5万元在运动场铺装了人工草坪，校园面貌焕然一新。

二、加强安全管理，保障师生安全

1、强化校园值班人员职责。小学部实行封闭式管理，16名教师分成八组轮流值日，另外配备了行政值日教师，一岗双责，每天早上迎接学生入校、两餐就餐、课间操、课间活动、放学离校都由值日教师无间断地值守，确保学生在校期间的安全。半年来，在政教处和全体老师的共同努力下，学校无重大安全事故发生。

2、加强班主任工作职责，做好疫情监测工作。各班通过多种方式开展宣传教育，做好学生防控新冠病毒、甲流等传染病工作。       

3、定期开展安全隐患排查整治。每个月，小学部对校园内重点部位进行安全隐患排查整治，并在两化平台上登记上报并销案。做到了安全无小事，防范于未然。

4、利用晨会、班会、黑板报、微信群、致家长一封信等方式方法加强对学生的防溺水、防欺凌、防性侵的安全教育，所发放的《防溺水致家长信》的回执要求一生不漏的收回存档，学校联合社会、家长等全方位的保护学生安全。

三、以少先队为主阵地，加强学生素质教育。  

1、抓规范，培养学生自我管理能力。学校以《小学生日常行为规范》为切入口，开展学生一日常规教育活动，使每个班级形成良好班风、学风。  

2、开展各种活动，丰富课余生活。为使每个学生都有参与和表现的机会，我们开通了学校的广播站，充分发挥学生的写作特长，鼓励学生积极投稿。  

3、2023年六一儿童节，是我们小学部成立以来过的第二个儿童节，以“飞扬的旋律，欢乐的六一”为主题，以答谢爱心捐赠为基础，开展丰富多彩的文艺活动，让孩子们过一个充实而又有意义的节日，激发学生学会感恩、热爱生活、爱校爱家、关爱小伙伴的丰富情感，充分展示学生的才华。活动形式多样，内容健康，既丰富了孩子们的节日生活，又起到了教育作用，受到了与会嘉宾和广大家长的一致称赞。

四、加强了教师队伍建设，推进课堂教学改革。 

实施素质教育，关键在于教师。小学部借作风整顿为契机，把加强教师队伍建设作为基础工程来抓，打造一支高质量的教师队伍。我们还加强了教育教学科研力度，提高教育教学的“科技”含量，在教科研中培养教师。 本学期，各学科同心协力抓教学教研。一位老师参加教学能力竞赛，全校教师都来相帮，自动聚集在一起，帮助备课、听课、评课……，大家都认为，这不是某个教师个人的事情。正因为此，我们的教研成绩十分喜人：青年教师于莹的英语课在全镇学科类竞赛中获得了入会领导及老师的充分肯定和赞扬。今年五年级张昊一同学代表长岭镇参加广水市英语讲故事比赛荣获二等奖！

五、严格教学管理，提升教学质量

1、健全学校管理制度，狠抓质量管理。

 小学部因成立时间短，各项管理制度还不健全，管理无规章可依，都在凭经验办事，加强制度建设迫在眉睫.为此彭校长去年寒假已经布置各处室出台相应的管理制度，制定激励老师奋发有为的机制，为老师们营造干事创业良好的氛围。

2、加强过程管理，向常规管理要质量。

（1）坚决落实国家的“双减”政策，加强学生作业管理，规范学生作业的布置，作业设置要科学、适度。课堂作业要尽量当堂完成，课外家庭作业继续实行总量控制，提倡布置探究性、实践性的家庭作业，避免布置机械、重复性作业。 　

（2）提高教学常规工作的标准，完善教学常规工作三查制度。学期初、期中、期末教务处都会进行详细的常规检查，及时掌握备课、作业布置和批改状况、单元检测等常规，发现不足，及时纠正。每次检查，要按要求严格把关，如实填写“教师业务档案”、并认真写好检查小结。

（3）严格执行考勤制度，加强对教师上课出勤的考核，教师应严格按课程表上课杜绝无故迟到缺课等现象。教务处每天早自习、午间服务、晚间服务都有专门的人员巡查，每天上课也有人员巡查。

（4）规范学籍管理。教务处积极做好外地学生的插班工作，对转进、转出学生，按上级要求做到手续完备，材料齐全，并及时做好电子学籍的管理；做好新生一年级的招生建籍工作。

六、做好开源节流，保障后勤服务

学校运行半年来，在后勤处同志们的共同努力下，全力做好师生的后勤服务工作，全面保障学校教育教学工作的需要。

1．严格采购制度，特别是食品的采购工作，本着既满足需要又注重节俭的原则，“统一采购，统一供应，统一管理”的三统一制度，保证学校各方面的正常需求。

2．学校及时对校内的水电、安全设施等进行完善维修，发现问题及时解决。

3．开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。

4、加强民主管理，坚持校务公开。小学部的各项开支，都有教师代表参与管理。学校收费标准、国家政策面向社会、学生家长公开；学校前后勤账目、学校内部管理面向全体教师公开；学生资助、表彰，面向家长、学生公开，学校管理公开透明，发挥了教师的主人翁精神，激发了全体教职工干事业的热情。

七、正视办学问题，展望美好未来

1、各科教师教师编制紧张。小学部共16名教师，临聘代课教师多达8人，办学的困难可想一斑。

2、校园建设尚未完成，不仅存在安全隐患，并且因场地受限很多学生活动无法正常开展，对招生也有较大的影响！

3、教育教学和教师考勤管理有待进一步加强，全面树立小学部“质量立足”的口碑，扩大社会影响力！

4、暑期前积极做好一年级和学前教育招生的准备工作。

总之，我们小学部一班人将在以黄校长为首的校委会的大力支持下和彭校长的带领下披荆斩棘，勇往直前！

2023年6月30日